Weitere strategische Initiativen
Die HOCHTIEF-Strategie* umfasst zudem folgende strategische Initiativen:
- Expansionen in stark wachsende Regionen,
- Erweiterung der Angebotspalette,
- Ausbau des Dienstleistungsgeschäfts – wir setzen insbesondere auf anspruchsvolle Leistungen im Facility- und Energy-Management-Bereich,
- konsequente Nutzung von Konzernsynergien – dazu dient uns zum Beispiel das One-Roof-Konzept, das vorsieht, HOCHTIEF-Einheiten an einem Standort unter einem Dach zu präsentieren – zum Vorteil des Kunden und des Unternehmens,
- Positionierung als attraktiver Arbeitgeber.
Corporate Social Responsibility aus Überzeugung
HOCHTIEF übernimmt als zukunftsorientiertes Unternehmen Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt. Unsere Vision bildet die Basis für nachhaltiges Handeln. Sie lautet:
„HOCHTIEF baut die Welt von morgen. – Gemeinsam mit unseren Partnern gestalten wir Lebensräume, schlagen Brücken, gehen neue Wege und steigern nachhaltig die uns anvertrauten Werte.“
Unsere Leitlinien helfen, die HOCHTIEF-Vision umzusetzen. Sie basieren auf vier Grundsätzen und decken die Kriterien der GRI vollständig ab:
- kundengerechtes Leistungsangebot,
- erfolgreiche Mitarbeiter,
- nachhaltiges Handeln sowie
- wertorientierte Strategie.
Um unser verantwortliches Vorgehen zu unterstreichen und die Verpflichtung dazu öffentlich zu machen, traten wir im November 2008 dem Global Compact der Vereinten Nationen bei – dem weltweit größten Netzwerk gesellschaftlich engagierter Unternehmer.
Organisation der CSR-Initiativen und deren Ziele
Corporate Social Responsibility (CSR) ist bei HOCHTIEF eng mit der Unternehmensstrategie verbunden. Das Management unserer Nachhaltigkeitsthemen übernimmt die Stabsstelle CSR in der HOCHTIEF-Unternehmensentwicklung. So lässt sich Nachhaltigkeit in die Strategieentwicklung und Gestaltung von Innovationsprozessen auch organisatorisch einbinden.
Unser 2007 gegründetes CSR-Committee hat die Aufgabe, die CSR-Strategie von HOCHTIEF weiterzuentwickeln, sie in Ziele und Maßnahmen zu gliedern und deren Umsetzung zu implementieren und zu überwachen. Hierzu greift das Committee auf die bewährten Konzernmanagementsysteme wie zum Beispiel das Umwelt- und Sicherheitsmanagementsystem sowie die Compliance-Organisation mit den internen und externen Audits zurück. Zur Ausgestaltung der CSR-Strategie hat die Arbeitsgruppe sechs strategische Themenfelder definiert:
- nachhaltige Produkte und Dienstleistungen,
- aktiver Klimaschutz,
- Ressourcenschutz
- attraktive Arbeitswelt,
- gesellschaftliches Engagement sowie
- Compliance und Ethikmanagement.
Sie haben besondere Bedeutung für alle Geschäftsfelder und tragen dazu dabei, dass wir unsere gesellschaftliche Verantwortung wahren. Wir wollen uns den vielfältigen Herausforderungen des nachhaltigen Handelns stellen, indem wir die Themenfelder ausgestalten. Um die Erfolge anhand von aussagefähigen Leistungsindikatoren messen zu können, arbeitet HOCHTIEF kontinuierlich daran, die Qualität und Vollständigkeit der CSR-Daten zu verbessern.
Das CSR-Committee berichtet dem Vorstand über die CSR-Initiativen, berät ihn und spricht Empfehlungen aus. Das Gremium trifft sich einmal im Quartal. Die HOCHTIEF-Mitarbeiter können sich im Intranet über alle Inhalte und Ergebnisse dieser Zusammenkünfte informieren.
Im April 2008 wurde darüber hinaus das Kompetenzteam Nachhaltigkeit gegründet, dem vorwiegend Mitarbeiter aus den operativen Bereichen angehören. Aufgabe des Kompetenzteams ist es, neue Produkte im Bereich der Nachhaltigkeit