Segmentbericht
Synergieeffekte steigern Umsatz und Ergebnis
Das Leistungsspektrum von HOCHTIEF umfasst den kompletten Lebenszyklus von Infrastrukturprojekten, Immobilien und Anlagen. Bei allen Projekten setzen wir uns höchste Qualitätsstandards und wollen die Auftraggeber mit fairen Preisen und innovativen Lösungen überzeugen.
Unser Ansatz, um diese hohen Ansprüche zu erfüllen, ist die vernetzte Zusammenarbeit unserer Gesellschaften. Gemäß dem Motto „One roof – all solutions“ bündeln wir unsere Leistungen, schaffen Netzwerke und kooperieren innerhalb des Konzerns. Diesen Knowhow- Transfer realisieren wir national und international. Auf dieser Basis schaffen wir für unsere Kunden zukunftsweisende, effiziente und stets maßgeschneiderte Lösungen. Für unsere Aktionäre, die Mitarbeiter und das Unternehmen erschließen wir zusätzliche Ergebnispotenziale.
Beispiele für konzerninterne Kooperationen
Von besonderer Bedeutung für die konzernweite Kooperation sind Konzessionsprojekte. Im Unternehmensbereich HOCHTIEF Concessions werden derzeit gemeinsam mit anderen Unternehmensbereichen Projekte mit einem Volumen von 1,86 Mrd. Euro realisiert. So arbeitet etwa HOCHTIEF Construction im Auftrag der Schwestergesellschaft HOCHTIEF PPP Solutions an Konzessionsprojekten mit einem Gesamtvolumen von 1,45 Mrd. Euro in den Produktmarktsegmenten Straßen und Soziale Infrastruktur. Davon sind Aufträge mit einem Volumen von gut 615 Mio. Euro noch in der Realisierungsphase – dies entsprach im Dezember 2009 zirka 17 Prozent des Auftragsbestands von HOCHTIEF Europe. Auch die Gesellschaften des Unternehmensbereichs HOCHTIEF Services bringen ihr spezielles Know-how in die Konzessionsprojekte ein. In diesem Unternehmensbereich beläuft sich das Gesamtvolumen der Kooperationsprojekte auf zirka 413 Mio. Euro. Davon befanden sich Ende 2009 etwa 235 Mio. Euro im Auftragsbestand – dies entspricht zirka 16 Prozent des Auftragsbestands von HOCHTIEF Services.
International arbeiten die Gesellschaften ebenfalls eng zusammen: So kooperieren etwa die Schwestergesellschaften HOCHTIEF PPP Solutions UK und HOCHTIEF
Facility Management UK in Großbritannien und Irland bei mehreren Projekten, etwa bei der Cork School of Music. Außerdem baute HOCHTIEF PPP Solutions North America die Kooperation mit unseren amerikanischen Töchtern weiter aus.
Im Unternehmensbereich HOCHTIEF Americas zahlt sich unsere Strategie aus, die Hochbaukompetenz von Turner auf dem US-Markt mit Tiefbaukompetenz von Flatiron zu ergänzen. Wir können nun auch Projekte, die sowohl Hoch- als auch Tiefbauexpertise erfordern, aus einer Hand anbieten und realisieren. So bauen unsere US-Töchter Turner und Flatiron gemeinsam die Flughäfen Sacramento und San Diego aus. Bei diesen Projekten entfällt insgesamt ein Bauvolumen von 557 Mio. Euro auf HOCHTIEF.
Im Unternehmensbereich HOCHTIEF Real Estate gibt es ebenfalls zahlreiche Projekte, in denen die Konzerneinheiten kooperieren. HOCHTIEF Projektentwicklung entwickelte zum Beispiel einen Omnibusbahnhof in München, der nun von HOCHTIEF Facility Management betrieben und von HOCHTIEF Property Management verwaltet wird. HOCHTIEF Facility Management hatte die Projektentwickler bereits in der Konzeptionsphase des Projekts beraten. So ließen sich die späteren Betriebskosten schon während der Bauphase analysieren und konnten zur genauen Kalkulation der Miete genutzt werden.
Der Unternehmensbereich HOCHTIEF Services generierte ebenfalls zahlreiche Kooperationsprojekte: HOCHTIEF Facility Management und die Schwester HOCHTIEF Energy Management übernehmen zum Beispiel für 15 Jahre gemeinsam die Wärmeversorgung eines Münchener Gewerbeareals. Von HOCHTIEF Projektentwicklung erhielt HOCHTIEF Facility Management mehrere Aufträge für den Betrieb von Immobilien.
Im Berichtsjahr wurden von den Unternehmensbereichen Kooperationsprojekte mit einem Auftragsvolumen von insgesamt 2,2 Mrd. Euro bearbeitet.
Auch im Bereich des nachhaltigen Bauens setzen wir mit Erfolg auf die interne Zusammenarbeit. Hier fließt das individuelle Know-how der HOCHTIEF-Gesellschaften gebündelt in die jeweiligen Projekte ein.