Globale Beschaffungsstrategie konsequent umgesetzt

Das Einkaufsvolumen bei HOCHTIEF erreicht 76 Prozent der Konzernleistung - unsere Beschaffungsstrategie ist darum ein entscheidender Erfolgsfaktor für den Konzern. Basis dieser Strategie ist die 2005 verabschiedete, konzernweit gültige Beschaffungsrichtlinie. Diese zielt unter anderem darauf ab, die Wertschöpfungskette unserer Projekte zu optimieren: Wir binden qualifizierte Partner frühzeitig in Projekte ein und konsolidieren die Nachunternehmer- und Lieferantenbasis, vereinheitlichen Leistungen und etablieren Standards für das Nachunternehmer- und Lieferantenmanagement. So können neue Synergiepotenziale innerhalb des Unternehmens identifiziert und in der globalen Beschaffungsorganisation realisiert werden: Abteilungen und Gesellschaften wie zum Beispiel HOCHTIEF Global One, Turner Logistics sowie HOCHTIEF Construction Trade Europe verantworten die Umsetzung der Beschaffungsaktivitäten in den Unternehmensbereichen.

Bereichsübergreifende Synergien erzielt

HOCHTIEF hat 2006 den ganzheitlichen Ansatz in der Beschaffung von Baumaterial und Nachunternehmerleistungen fortgeführt. Dabei ging es vor allem darum, die Zusammenarbeit zwischen den Einkaufseinheiten der Unternehmensbereiche zu intensivieren. Der Erfolg dieser Aktivitäten spiegelt sich unter anderem in gemeinsam verhandelten und genutzten Rahmenverträgen für den Bedarf aller Beteiligten wider.

Die frühzeitige Einbindung von HOCHTIEF Facility Management in Bauprojekte von HOCHTIEF Construction führt zu erheblich reduzierten Folgekosten für Wartung und Betrieb. So wurden zum Beispiel für das PPP-Projekt Schulen Offenbach verschiedene Einrichtungsgegenstände für die sanierungsbedürftigen Gebäude so ausgewählt, dass der Betrieb durch HOCHTIEF Facility Management kostengünstig möglich ist.